Vous avez un besoin court terme de main d’œuvre, ou bien vous désirez agrandir votre équipe pour accompagner la croissance de votre entreprise dans le bâtiment ? Vous devez alors recruter en intérim ou à temps plein. Mais les ressources humaines ne représentent pas votre cœur de métier, et les processus de recrutement peuvent sembler complexes et chronophages. Alors, comment recruter dans le BTP ? Comment optimiser son offre d’emploi ? Découvrez notre guide complet en 4 étapes !
1. Analyser ses besoins pour recruter dans le BTP
Définir le profil du collaborateur idéal
Pour identifier rapidement le collaborateur idéal, commencez par cerner avec exactitude vos exigences en matière de recrutement :
- Quelles sont les aptitudes que vous souhaitez trouver ? Quelles sont les compétences indispensables ? Quelle expertise pouvez-vous transmettre directement à votre futur collaborateur ?
- Pour quel poste ? Dans quel domaine d’action ? Avec quelles responsabilités spécifiques ?
- Quelle expérience ou ancienneté attendez-vous ? À quel niveau de salaire ?
- Exigez-vous des qualifications, diplômes ou habilitations spécifiques (comme le permis B, CACES, etc.) ?
- Quelle sera la durée du contrat envisagée et combien est pressante la nécessité de recruter ?
Répondre à ces interrogations est capital : elles vous guideront dans la précision de votre offre pour optimiser votre recrutement BTP et mettre en place les bonnes actions pour trouver LE talent correspondant à vos attentes.
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Évaluer ses ressources financières
Combien pouvez-vous allouer pour ce recrutement ? Cherchez-vous un employé à temps complet, pour un projet spécifique, ou pour un projet spécifique ? Pouvez-vous assumer financièrement un nouvel employé à temps plein ?
Selon vos besoins, différentes solutions s’offrent à vous ! L’alternance est un choix judicieux pour répondre à votre besoin en main-d’œuvre tout en transmettant le savoir-faire de votre entreprise. L’intérim permet également de recruter dans le BTP pour des besoins temporaires et de courte durée.
C’est notamment utile pour combler les lacunes en personnel dans le secteur du bâtiment, surtout pour les postes très demandés comme conducteur de travaux, chef de chantier, ingénieur d’études, chef d’équipe BTP ou encore chef d’équipe BIM.
2. Définir une stratégie de recrutement dans le bâtiment
Rédiger l’annonce d’emploi
Vous êtes maintenant prêt à créer votre offre d’emploi BTP. Pour rédiger une annonce percutante qui attire, nous vous conseillons d’intégrer ces informations essentielles :
- le titre du poste, le genre de contrat offert et la durée du travail ;
- un aperçu clair et précis des responsabilités du poste ;
- l’expérience et les compétences requises, en restant pragmatique pour éviter de dissuader des candidats potentiels avec des attentes trop élevées ;
- le salaire brut mensuel envisagé ;
- les détails de contact de votre entreprise de bâtiment.
Soyez clair et précis puisqu’une offre d’emploi trop vague amènera un afflux de candidats non pertinents, ce qui vous fera perdre un temps précieux au moment de trier les candidatures.
Diffuser l’annonce
Rédiger son offre d’emploi ne suffit pas, il faut également la diffuser via les bons canaux de communication ! Voici quelques conseils :
- envisagez une collaboration avec des experts en recrutement, que ce soit par l’intermédiaire de Pôle Emploi, d’un cabinet spécialisé ou d’une agence d’intérim ;
- explorez les nombreux portails d’emploi en ligne pour une visibilité optimale, en privilégiant un site de recrutement spécialisé en BTP comme ActionBTP ou BTP RH ;
- n’oubliez pas les réseaux sociaux comme Facebook et LinkedIn pour atteindre un vaste public ;
- ne sous-estimez jamais la puissance du bouche-à-oreille et partagez l’annonce dans votre réseau et avec votre équipe.
Renforcer l’image de votre entreprise
Pour recruter efficacement dans votre entreprise BTP, il est essentiel d’attirer les talents émergents. Cela passe inévitablement par le renforcement de votre image d’employeur, c’est-à-dire projeter une image positive pour attirer les bonnes recrues.
Si cette démarche est cruciale pour votre communication globale, elle est essentielle pour le recrutement. Pourquoi ? Une marque employeur solide vous permet de vous distinguer face à vos concurrents. Pour cela :
- misez sur la visibilité de votre site web professionnel ;
- intégrez des images qui illustrent votre métier et démontrent votre savoir-faire ;
- encouragez vos employés actuels à témoigner de leur parcours au sein de votre entreprise sur les réseaux sociaux ;
- veillez à ce que chacune de vos annonces d’emploi soit le reflet de vos valeurs d’entreprise.
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3. Mettre au point un process de sélection pour recruter dans le BTP
Examiner les candidatures
Si votre annonce a été bien perçue, vous devriez avoir reçu un certain nombre de candidatures et de CV. Cependant, vous n’allez pas convoquer chaque candidat pour un entretien d’embauche en BTP ! Effectuez une première évaluation en retenant 5 ou 6 candidats qui semblent le mieux correspondre à vos critères.
Si vous avez des doutes ou des points à éclaircir, un appel téléphonique préalable peut être bénéfique avant d’inviter ces personnes pour un entretien situationnel, qui consiste à proposer un questionnaire basé sur des scénarios concrets.
Les réponses fournies vous donneront un aperçu de la capacité du candidat à transformer des difficultés en solutions, une compétence essentielle dans les métiers du BTP.
Réaliser les entretiens d’embauche
Pour recruter dans le BTP comme ailleurs, l’entretien d’embauche est incontournable ! Celui-ci nécessite une préparation, tant pour le candidat que pour le recruteur. Lorsque le candidat arrive, assurez-vous de faire une première impression positive : n’oubliez pas qu’il évalue également si votre entreprise lui convient !
Commencez par une visite des locaux et une introduction formelle, avec une description brève de votre entreprise. Clarifiez l’objectif de l’entretien puis invitez le candidat à parler de lui. Écoutez attentivement ses réponses et observez son comportement pour évaluer ses qualités interpersonnelles, notamment sa capacité à réagir rapidement ou la clarté de sa pensée.
Avant de conclure, invitez le candidat à poser toutes les questions qu’il pourrait avoir. Ensuite, informez-le des prochaines étapes du processus de recrutement en BTP.
Vérifier les connaissances techniques du candidat
Lorsque vous êtes indécis face à plusieurs candidats, ou même si vous avez une préférence, poser des questions essentielles peut faciliter votre prise de décision tout en garantissant un recrutement en BTP impartial. Au-delà d’identifier les besoins précis du poste, l’objectif est d’évaluer les compétences techniques du candidat.
Par exemple, prêtez attention à l’usage de termes spécifiques au domaine du bâtiment dans les réponses du candidat. De plus, observez comment il structure et articule ses réponses. Vous pourrez rapidement avoir un aperçu de son savoir-faire et de la profondeur de ses connaissances dans son corps de métier.
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4. Bien intégrer les nouveaux employés dans votre entreprise
Désigner une personne pour l’accueil
Décidez qui sera responsable d’accueillir les nouveaux employés. Cette personne doit être crédible, bien informée sur l’entreprise et les normes de sécurité. Optez pour quelqu’un possédant de solides compétences relationnelles et pédagogiques. Vous pouvez également envisager un système de parrainage où un employé existant guide le nouveau venu pendant son intégration !
Instaurer un climat de confiance dès le premier jour
La première impression compte énormément. Passez du temps avec le nouvel employé dès son arrivée pour qu’il se sente à l’aise. Discutez de ses expériences passées et adaptez votre accueil en fonction de son parcours. Offrez des détails pratiques sur la vie quotidienne au travail, et expliquez-lui sa place et son rôle au sein de l’ensemble de l’entreprise.
Organiser une visite guidée tout en évoquant les normes de sécurité
Faites visiter le site de travail au nouvel arrivant, mettant en lumière les risques potentiels. Durant cette visite :
- identifiez clairement qui est le sauveteur-secouriste du site ;
- commentez les procédures d’urgence établies ;
- guidez-le à travers les accès principaux et les postes de travail pour une intervention rapide en cas d’urgence ;
- éclairez-le sur les protocoles de circulation des personnes et des machines ;
- éduquez-le sur les réactions appropriées en cas d’accident ;
- remettez-lui ses équipements de protection individuelle.
Présenter en détail le poste de travail
Il est crucial de fournir une fiche complète sur les responsabilités spécifiques du poste. Familiarisez le nouvel employé avec son environnement de travail, les dangers potentiels, et les protocoles de sécurité.
Enseignez-lui les pratiques appropriées, la procédure à suivre, et comment utiliser les équipements de protection. Veillez à disposer d’une description de poste détaillée et bien structurée pour guider cette formation.
Vous pouvez d’ailleurs lui fournir un guide d’accueil dès son premier jour. Ce dernier peut inclure :
- un aperçu de l’entreprise, ses missions et sa structure ;
- des détails pratiques comme les horaires et les conditions de travail ;
- les responsabilités et obligations de l’employé ;
- les normes d’hygiène et les règles de sécurité à respecter.
Vous avez à présent toutes les cartes en main pour réussir à bien recruter dans le BTP ! De nombreux talents cherchent à travailler dans le bâtiment et c’est un secteur en pleine expansion : vous ne devriez pas rencontrer de problème à embaucher un apprenti, un junior ou un senior dans votre secteur d’activité pour répondre à votre besoin de main d’œuvre.
