Logiciel de suivi de chantier et de pilotage de rentabilité

Coordination d’équipe, analyse d’activité, affectation des ressources, prise de notes, reporting, gestion du portefeuille client, factures, centralisation de données et de documents… Le suivi de travaux est au cœur de toute bonne stratégie commerciale dans le BTP.

Avec un logiciel de suivi de chantier, il devient facile de gérer les différentes tâches quotidiennes de son entreprise. Suivez de près chaque étape de l’avancement de vos ouvrages et pilotez votre activité à distance depuis le logiciel, des opérations sur le terrain jusqu’à la facturation.  

Grâce à cet outil, vous bénéficiez d’une vision d’ensemble via le tableau de bord de vos projets et de la performance globale de l’entreprise. Vous planifiez vos projets du bâtiment avec précision et améliorez la communication entre tous les intervenants – ouvriers, sous-traitants.

En tant que maître d’œuvre, TPE et PME du bâtiment, s’assurer que ses chantiers soient rentables est décisif dans la viabilité de son entreprise. Cela signifie se dégager un bénéfice suffisant non seulement pour couvrir ses charges, mais aussi pour se rémunérer à la valeur de son travail.

En amont, un logiciel de suivi de chantier vous permet de saisir l’ensemble des frais et dépenses, de calculer le prix de vente des ouvrages et vos marges, et d’optimiser l’utilisation des ressources. Durant les travaux, vous pourrez ajuster les données en temps réel selon les imprévus : absence d’un ouvrier, retard d’un fournisseur, accident de chantier…

Vous pourrez ainsi analyser l’impact financier de chacune de vos décisions. Le but : vérifier que chaque chantier vous fasse bien gagner de l’argent et participe à rendre votre activité pérenne.

Chez Obat, nous avons conscience que votre valeur première est votre expertise métier. Nombre d’entrepreneurs du bâtiment – micro-entreprises, petites et moyennes structures – subissent les contraintes administratives et manquent de recul pour choisir les bons chantiers sur lesquels s’engager.

En parallèle, il faut composer en permanence avec les demandes clients qui peuvent changer, les imprévus météorologiques, les problèmes de sous-traitance ou encore les retards sur les délais de livraison. Sans compter la hausse du prix des matériaux et fournitures en période d’inflation. 

C’est pourquoi nous nous efforçons de développer la solution la plus riche fonctionnellement et la plus simple d’utilisation pour que TOUTES les sociétés du BTP puissent piloter facilement leur activité et faire les bons choix, au bon moment. Le suivi et la planification de chantier sont deux éléments à la rentabilité du processus de maîtrise d’œuvre.