Les conflits géopolitiques vous semblent bien éloignés de votre quotidien d’artisan ? Ils peuvent pourtant avoir des effets très concrets sur votre activité. En ce moment, la montée des tensions en Iran cause en effet des problèmes d’approvisionnement énergétique au niveau mondial. Le prix du pétrole et du gaz est monté en flèche, ce qui entraîne des hausses de prix du carburant et du coût des matériaux. Tour d’horizon de l’impact indirect du conflit en Iran sur les professionnels du bâtiment et quelques conseils pratiques pour rester rentable !
D’abord, un peu de contexte pour comprendre les répercussions de la guerre en Iran sur l’économie mondiale. Le détroit d’Ormuz, au Sud de l’Iran, est un passage stratégique pour le transport du pétrole et du gaz naturel (environ 20 % de la production mondiale).
Au début du conflit, l’organisation du Corps des gardiens de la révolution islamique a pris le contrôle total du détroit et a interdit la circulation des navires pétroliers. De nombreux bateaux se sont donc retrouvés bloqués, créant des problèmes d’approvisionnement dans le reste du monde.
Et qui dit problèmes d’approvisionnement, dit flambée des prix ! Le prix du baril de pétrole est ainsi passé d’environ 70 dollars à près de 100 dollars depuis le début du blocage. Quant au gaz naturel, son prix a tout simplement doublé en l’espace de quelques jours.
Forcément, ces fluctuations tarifaires se répercutent sur l’Europe, notamment sur le coût de l’essence et sur les factures énergétiques. Le secteur du bâtiment, qui dépend énormément de l’énergie, est directement impactée par cette situation.
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La première conséquence pour les entreprises du bâtiment concerne le coût du carburant.
Les déplacements font partie du quotidien des professionnels du BTP, qui parcourent souvent de nombreux kilomètres chaque jour pour se rendre sur le lieu des travaux, transporter le matériel, s’approvisionner en fournitures et débarrasser les déchets de chantier….
L’inflation du pétrole entraîne donc une augmentation de ces coûts de déplacements, causant une perte de rentabilité pour certains chantiers, en particulier pour les entreprises qui interviennent sur une zone géographique assez large.
L’énergie joue également un rôle clé dans la production des matériaux utilisés dans le bâtiment :
Cette dépendance énergétique crée une sorte d’effet domino : l’augmentation des coûts de production chez les industriels est répercutée sur les distributeurs, qui les répercutent eux-même sur les professionnels du BTP. Pour ces derniers, cela se traduit concrètement par :
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De l’achat des fournitures aux frais de carburant, la hausse et la volatilité des coûts ont un impact direct sur les marges des artisans, et donc sur la rentabilité des chantiers. C’est notamment le cas lorsque le devis a été signé plusieurs semaines ou mois avant le début des travaux, et que l’entreprise se retrouve à absorber une partie de l’augmentation des coûts. Alors, que faire pour limiter les dégâts ?
Pour chiffrer toujours au juste prix, appuyez-vous sur une bibliothèque d’ouvrage intégrée à votre logiciel de chiffrage. Mise à jour en temps réel selon les évolutions du marché, la base de prix vous garantit des coûts de revient et de vente qui reflètent toujours la réalité économique.
En parallèle, réduisez la durée de validité des devis pour vous assurer que les tarifs soient le plus à jour possible entre la signature et le début du chantier.
La transparence est votre meilleure alliée : soyez honnête avec vos prospects et clients sur l’impact de la période économique actuelle sur le secteur du bâtiment.
Expliquez clairement pourquoi vos devis sont légèrement plus élevés que d’habitude, afin qu’ils comprennent que c’est une situation globale, qui touche toutes les entreprises. Vous diminuez ainsi les chances qu’ils courent s’adresser à vos concurrents.
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Être désorganisé coûte cher ! Anticipez donc autant que possible les commandes de fournitures afin de pallier aux délais de livraison, quitte à faire du stock sur des matériaux que vous utilisez régulièrement (si vous avez assez de trésorerie en réserve).
Une meilleure gestion de vos déplacements vous aidera également à réduire vos frais de carburant. Quand cela est faisable, essayez notamment de regrouper au maximum vos interventions par zone géographique.
Enfin, ne restez pas seul devant votre fichier Excel ! En optant pour un outil de gestion adapté au bâtiment, vous aurez accès à de nombreuses ressources et fonctionnalités pour vous aider à piloter votre activité. Avec Obat, vous pourrez :
Dans un contexte pareil, il est d’autant plus important de suivre l’évolution de vos coûts et de piloter votre activité avec précision. Plutôt que de subir, il existe des outils et des leviers d’actions possibles : à vous de les utiliser !