{"id":9601,"date":"2026-01-05T10:57:32","date_gmt":"2026-01-05T09:57:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.obat.fr\/blog\/?p=9601"},"modified":"2025-12-30T11:23:43","modified_gmt":"2025-12-30T10:23:43","slug":"entreprise-en-difficulte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.obat.fr\/blog\/entreprise-en-difficulte\/","title":{"rendered":"Entreprise en difficult\u00e9 : comment s&rsquo;en sortir ?"},"content":{"rendered":"\n<p>Tr\u00e9sorerie en berne et factures en retard : ces<strong> signaux d\u2019alerte <\/strong>sont souvent mis de c\u00f4t\u00e9 parce qu\u2019on pense que \u00ab \u00e7a ira mieux le mois prochain \u00bb. Pourtant, ce n\u2019est pas toujours le cas ! Et c\u2019est justement <strong>en agissant t\u00f4t <\/strong>qu\u2019il est possible de redresser la situation. Mais<strong> comment savoir si une entreprise est en difficult\u00e9 financi\u00e8re<\/strong> ? <strong>Entreprise en difficult\u00e9, que faire <\/strong>? D\u00e9couvrez ici un guide complet pour traverser cette phase charni\u00e8re !<\/p>\n\n\n\n        <div class=\"endPostCta col-12 cta_bloc_classic\">\n            <div class=\"cta-column-left\">\n                <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.obat.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/obat-cta.png\" alt=\"\" \/>\n\n            <\/div>\n            <div class=\"cta-column-right\">\n                <div class=\"cta-title\">\n                    <div class=\"cta-title\">Simplifiez votre gestion d\u2019entreprise du b\u00e2timent.<\/div>\n                <\/div>\n\n                                    <div class=\"cta-description\">\n                        Essayez Obat 14 jours gratuitement et sans aucun engagement                    <\/div>\n                \n                                    <a role=\"button\" class=\"obat-button medium-primary-white\" href=\"http:\/\/www.obat.fr\/click?campaign=1550\" target=\"_blank\">\n                        <span>D\u00e9marrer l\u2019essai gratuit<\/span>\n                        <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"12\" height=\"12\" viewBox=\"0 0 12 12\" fill=\"none\">\n                            <path d=\"M1 6L11 6M11 6L7.25 10M11 6L7.25 2\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"1.5\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><\/path>\n                        <\/svg>\n                    <\/a>\n                \n            <\/div>\n        <\/div>\n    \n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Entreprise en difficult\u00e9 financi\u00e8re : de quoi parle-t-on exactement ?<\/h2>\n\n\n\n<p>On parle d\u2019<strong>entreprise en difficult\u00e9<\/strong> lorsqu\u2019elle n\u2019arrive plus \u00e0 faire face \u00e0 ses <strong>d\u00e9penses courantes<\/strong>. Autrement dit, elle ne dispose plus des liquidit\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9gler ce qu\u2019elle doit, au moment o\u00f9 elle le doit. Elle se rapproche alors d\u2019un seuil critique : celui de la <strong>cessation de paiement<\/strong>. C\u2019est CE moment pr\u00e9cis\u00e9ment qui d\u00e9termine si l\u2019entreprise peut encore \u00eatre sauv\u00e9e ou si une proc\u00e9dure collective doit \u00eatre ouverte.<\/p>\n\n\n    <div class=\"bon-a-savoir\">\n        <div class=\"bon-a-savoir-wrapper\">\n            <div class=\"bon-a-savoir-header\">\n                <div class=\"bon-a-savoir-header-icon\">\n                    <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"32\" height=\"32\" viewBox=\"0 0 32 32\" fill=\"none\">\n                        <path d=\"M0 16C0 7.16344 7.16344 0 16 0C24.8366 0 32 7.16344 32 16V32H16C7.16344 32 0 24.8366 0 16Z\" fill=\"#1591F0\" \/>\n                        <path d=\"M13.3359 15.3966C13.3359 14.9167 13.5266 14.4564 13.8659 14.1171C14.2053 13.7777 14.6655 13.5871 15.1455 13.5871H17.5582C18.0381 13.5871 18.4983 13.7777 18.8377 14.1171C19.177 14.4564 19.3677 14.9167 19.3677 15.3966V22.0315H19.9709C20.4508 22.0315 20.911 22.2222 21.2504 22.5615C21.5897 22.9009 21.7804 23.3611 21.7804 23.8411C21.7804 24.321 21.5897 24.7812 21.2504 25.1206C20.911 25.4599 20.4508 25.6506 19.9709 25.6506H15.1455C14.6655 25.6506 14.2053 25.4599 13.8659 25.1206C13.5266 24.7812 13.3359 24.321 13.3359 23.8411C13.3359 23.3611 13.5266 22.9009 13.8659 22.5615C14.2053 22.2222 14.6655 22.0315 15.1455 22.0315H15.7486V17.2061H15.1455C14.6655 17.2061 14.2053 17.0155 13.8659 16.6761C13.5266 16.3368 13.3359 15.8765 13.3359 15.3966ZM16.955 11.1744C16.3151 11.1744 15.7014 10.9202 15.249 10.4677C14.7965 10.0153 14.5423 9.40158 14.5423 8.7617C14.5423 8.12181 14.7965 7.50813 15.249 7.05566C15.7014 6.60319 16.3151 6.349 16.955 6.349C17.5949 6.349 18.2086 6.60319 18.661 7.05566C19.1135 7.50813 19.3677 8.12181 19.3677 8.7617C19.3677 9.40158 19.1135 10.0153 18.661 10.4677C18.2086 10.9202 17.5949 11.1744 16.955 11.1744Z\" fill=\"white\" \/>\n                    <\/svg>\n                <\/div>\n                <div class=\"bon-a-savoir-header-title\">Bon \u00e0 savoir<\/div>\n            <\/div>\n\n            <div class=\"bon-a-savoir-content\">\n                <p>La cessation de paiements correspond \u00e0 une situation o\u00f9 l\u2019entreprise <strong>ne peut plus honorer ses dettes imm\u00e9diates <\/strong>(salaires, factures, charges, emprunts), faute de tr\u00e9sorerie disponible.<\/p>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n\n\n\n<p><em>A lire \u00e9galement : <a href=\"https:\/\/www.obat.fr\/blog\/fermeture-entreprise-batiment\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Cessation d\u2019activit\u00e9 dans le b\u00e2timent : le guide complet<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels sont les signes que son entreprise est en difficult\u00e9 ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Une entreprise en difficult\u00e9 ne plonge pas du jour au lendemain. Avant de rencontrer de vrais probl\u00e8mes, elle envoie souvent des signaux d\u2019alerte (discrets certes, mais surtout trop souvent ignor\u00e9s).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Signaux d\u2019alerte<\/h3>\n\n\n\n<p>Plusieurs indicateurs devraient vous mettre la puce \u00e0 l\u2019oreille pour identifier une entreprise en crise :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La tr\u00e9sorerie est sous tension <\/strong>: les rentr\u00e9es d\u2019argent ne suivent plus le rythme des d\u00e9penses. Les fins de mois sont tendues et les d\u00e9couverts se multiplient.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Les paiements prennent du retard<\/strong> : fournisseurs, Urssaf, imp\u00f4ts\u2026 les r\u00e8glements sont d\u00e9cal\u00e9s et le fait de payer \u00ab plus tard que pr\u00e9vu \u00bb devient progressivement une habitude.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le chiffre d\u2019affaires diminue<\/strong> : les ventes baissent ou bien les marges diminuent. Dans les deux cas, les charges fixes sont plus lourdes \u00e0 supporter.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le climat interne se d\u00e9grade<\/strong> : fatigue du dirigeant, tensions entre associ\u00e9s, d\u00e9parts en cha\u00eene, etc.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Causes fr\u00e9quentes<\/h3>\n\n\n\n<p>Pour expliquer des <strong>difficult\u00e9s financi\u00e8res<\/strong>, il existe bien s\u00fbr des causes ext\u00e9rieures : crise \u00e9conomique ou sanitaire, gr\u00e8ves ou instabilit\u00e9 r\u00e9glementaire entre autres raisons. Mais soyons honn\u00eates, dans la grande majorit\u00e9 des cas, les<strong> probl\u00e8mes financiers<\/strong> trouvent leur origine \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur m\u00eame de l\u2019entreprise :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>une mauvaise gestion de la tr\u00e9sorerie ;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>des d\u00e9cisions strat\u00e9giques qui ne sont pas align\u00e9es avec le march\u00e9 ;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>un d\u00e9veloppement trop rapide ou qui co\u00fbte trop cher ;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>un manque d\u2019anticipation des besoins \u00e0 venir.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>A lire \u00e9galement : <a href=\"https:\/\/www.obat.fr\/blog\/chiffre-affaires-auto-entrepreneur\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Tout comprendre sur le chiffre d\u2019affaires d\u2019une micro-entreprise<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Entreprise en difficult\u00e9 : quelles solutions pour un dirigeant ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Le plus important pour une soci\u00e9t\u00e9 en difficult\u00e9, c\u2019est de ne jamais attendre que la situation devienne critique ! Des solutions existent, et ce d\u00e8s les premiers signes de fragilit\u00e9 :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>les proc\u00e9dures amiables ;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>ou les proc\u00e9dures collectives en dernier recours.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mesures pr\u00e9ventives \u00e0 l\u2019amiable<\/h3>\n\n\n\n<p>Non, vous n\u2019\u00eates pas oblig\u00e9 de passer par la case redressement judiciaire ! Deux options \u00e0 l\u2019amiable s\u2019offrent d\u2019abord \u00e0 vous :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Le mandat ad hoc<\/strong> : pour les entreprises qui rencontrent des difficult\u00e9s, mais qui ne sont pas encore en cessation des paiements (ou depuis moins de 45 jours). Vous demandez au tribunal de nommer un mandataire pour vous accompagner, en g\u00e9n\u00e9ral pour 3 mois (renouvelables). La proc\u00e9dure est 100 % confidentielle et vous restez aux commandes de votre entreprise.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La conciliation<\/strong> : pour les entreprises dont les difficult\u00e9s sont un peu plus s\u00e9rieuses, \u00e9galement en cessation des paiements depuis moins de 45 jours. Le tribunal d\u00e9signe cette fois un conciliateur pour une dur\u00e9e maximale de 5 mois. Ce dernier se charge essentiellement de trouver un terrain d\u2019entente avec les cr\u00e9anciers (banques, fournisseurs, Urssaf).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Proc\u00e9dures collectives&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Proc\u00e9dure de sauvegarde&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>Votre activit\u00e9 est encore viable, mais votre <strong>situation financi\u00e8re difficile <\/strong>risque de devenir bient\u00f4t ing\u00e9rable ? Le tribunal peut alors lancer une <strong>proc\u00e9dure de sauvegarde <\/strong>pour une p\u00e9riode d\u2019observation de <strong>6 \u00e0 18 mois<\/strong>. Vos dettes sont gel\u00e9es : vous avez ainsi le temps de r\u00e9organiser votre entreprise, de pr\u00e9server vos emplois et d\u2019\u00e9taler le remboursement de vos dettes.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019issue de cette phase, deux sc\u00e9narios :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Votre entreprise peut repartir sur de bonnes bases<\/strong> : un plan de sauvegarde est valid\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Les difficult\u00e9s se sont accentu\u00e9es <\/strong>: un redressement ou une liquidation judiciaire sont \u00e0 envisager.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Redressement judiciaire<\/h4>\n\n\n\n<p>Votre entreprise n\u2019arrive plus \u00e0 faire face \u00e0 ses dettes et se retrouve en <a href=\"https:\/\/entreprendre.service-public.gouv.fr\/vosdroits\/F22352\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">cessation des paiements<\/a> ? On d\u00e9clenche alors un <strong>redressement judiciaire<\/strong> avec une <strong>p\u00e9riode d\u2019observation <\/strong>d\u2019une dur\u00e9e de 6 mois (renouvelable jusqu\u2019\u00e0 18 mois). Le tribunal nomme un administrateur judiciaire : il a pour r\u00f4le de poser un diagnostic pr\u00e9cis et de trouver les bonnes solutions pour redresser votre activit\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Trois issues ici :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>un plan de redressement est adopt\u00e9<\/strong> si l\u2019activit\u00e9 peut repartir sur de bonnes bases ;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>une cession partielle ou totale<\/strong> de l\u2019entreprise est d\u00e9cid\u00e9e (avec reprise possible par un tiers) ;<\/li>\n\n\n\n<li>si aucune issue favorable n\u2019est trouv\u00e9e,<strong> la liquidation judiciaire<\/strong> est prononc\u00e9e.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Liquidation judiciaire<\/h4>\n\n\n\n<p>Il n\u2019est malheureusement pas possible de <strong>sauver une entreprise<\/strong> ? On ouvre alors une proc\u00e9dure de <strong>liquidation judiciaire<\/strong> pour :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>mettre fin \u00e0 l\u2019activit\u00e9 ;<\/li>\n\n\n\n<li>vendre les biens (locaux, mat\u00e9riel, stocks, etc.) ;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>rembourser les cr\u00e9anciers.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les sommes r\u00e9colt\u00e9es sont ensuite r\u00e9parties selon un <strong>ordre de priorit\u00e9 l\u00e9gal<\/strong>, o\u00f9 les salari\u00e9s et l\u2019\u00c9tat sont rembours\u00e9s en premier. De nouveau, deux cas de figure \u00e0 la fin de cette proc\u00e9dure :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>tous les cr\u00e9anciers sont rembours\u00e9s et l\u2019entreprise cesse son activit\u00e9 ;<\/li>\n\n\n\n<li>les actifs sont insuffisants pour couvrir les dettes, la proc\u00e9dure est cl\u00f4tur\u00e9e pour insuffisance d\u2019actif.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9tablissement professionnel&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>Enfin, derni\u00e8re possibilit\u00e9 : le <strong>r\u00e9tablissement professionnel<\/strong>. On r\u00e9serve cette solution aux entrepreneurs en nom propre (donc hors soci\u00e9t\u00e9), sans salari\u00e9 et avec un patrimoine professionnel inf\u00e9rieur \u00e0 5 000 \u20ac.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Si vous \u00eates en cessation des paiements et que vous n\u2019avez pas les moyens de financer un plan de redressement, cette proc\u00e9dure vous donne une vraie <strong>\u00ab seconde chance \u00bb<\/strong> : elle efface l\u2019ensemble de vos<strong> dettes professionnelles ou personnelles<\/strong>, sans passer par une liquidation classique !<\/p>\n\n\n    <div class=\"bon-a-savoir\">\n        <div class=\"bon-a-savoir-wrapper\">\n            <div class=\"bon-a-savoir-header\">\n                <div class=\"bon-a-savoir-header-icon\">\n                    <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"32\" height=\"32\" viewBox=\"0 0 32 32\" fill=\"none\">\n                        <path d=\"M0 16C0 7.16344 7.16344 0 16 0C24.8366 0 32 7.16344 32 16V32H16C7.16344 32 0 24.8366 0 16Z\" fill=\"#1591F0\" \/>\n                        <path d=\"M13.3359 15.3966C13.3359 14.9167 13.5266 14.4564 13.8659 14.1171C14.2053 13.7777 14.6655 13.5871 15.1455 13.5871H17.5582C18.0381 13.5871 18.4983 13.7777 18.8377 14.1171C19.177 14.4564 19.3677 14.9167 19.3677 15.3966V22.0315H19.9709C20.4508 22.0315 20.911 22.2222 21.2504 22.5615C21.5897 22.9009 21.7804 23.3611 21.7804 23.8411C21.7804 24.321 21.5897 24.7812 21.2504 25.1206C20.911 25.4599 20.4508 25.6506 19.9709 25.6506H15.1455C14.6655 25.6506 14.2053 25.4599 13.8659 25.1206C13.5266 24.7812 13.3359 24.321 13.3359 23.8411C13.3359 23.3611 13.5266 22.9009 13.8659 22.5615C14.2053 22.2222 14.6655 22.0315 15.1455 22.0315H15.7486V17.2061H15.1455C14.6655 17.2061 14.2053 17.0155 13.8659 16.6761C13.5266 16.3368 13.3359 15.8765 13.3359 15.3966ZM16.955 11.1744C16.3151 11.1744 15.7014 10.9202 15.249 10.4677C14.7965 10.0153 14.5423 9.40158 14.5423 8.7617C14.5423 8.12181 14.7965 7.50813 15.249 7.05566C15.7014 6.60319 16.3151 6.349 16.955 6.349C17.5949 6.349 18.2086 6.60319 18.661 7.05566C19.1135 7.50813 19.3677 8.12181 19.3677 8.7617C19.3677 9.40158 19.1135 10.0153 18.661 10.4677C18.2086 10.9202 17.5949 11.1744 16.955 11.1744Z\" fill=\"white\" \/>\n                    <\/svg>\n                <\/div>\n                <div class=\"bon-a-savoir-header-title\">Bon \u00e0 savoir<\/div>\n            <\/div>\n\n            <div class=\"bon-a-savoir-content\">\n                <p>Certaines dettes ne peuvent toutefois pas \u00eatre effac\u00e9es dans le cadre d\u2019un r\u00e9tablissement professionnel :<\/p>\n<ul>\n<li>pensions alimentaires ;<\/li>\n<li>salaires dus ;<\/li>\n<li>dettes li\u00e9es \u00e0 une infraction p\u00e9nale ;<\/li>\n<li>dettes personnelles du cr\u00e9ancier ;<\/li>\n<li>cautions et garanties accord\u00e9es par des tiers.<\/li>\n<\/ul>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n\n\n\n<p><em>A lire \u00e9galement : <a href=\"https:\/\/www.obat.fr\/blog\/methode-abc\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">La m\u00e9thode ABC : tout sur l\u2019analyse des co\u00fbts par activit\u00e9<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les aides financi\u00e8res pour redresser une entreprise en crise&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Vous n\u2019avez pas \u00e0 tout encaisser seul et la bonne nouvelle, c\u2019est que l&rsquo;\u00c9tat ne laisse pas les entreprises livr\u00e9es \u00e0 elles-m\u00eames !&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les mesures gouvernementales<\/h3>\n\n\n\n<p>Pour les structures fragilis\u00e9es, il y a d\u2019abord divers dispositifs vers lesquels se tourner :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La M\u00e9diation du cr\u00e9dit<\/strong> : vous avez un refus de pr\u00eat ? Votre banque coupe une ligne de financement ou un assureur vous l\u00e2che ? Vous pouvez saisir la M\u00e9diation du cr\u00e9dit. C\u2019est gratuit et confidentiel.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.fonds-fcde.fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">FCDE<\/a> <strong>(Fonds de Consolidation et de D\u00e9veloppement des Entreprises)<\/strong> : ce fonds peut injecter de l\u2019argent directement dans votre entreprise en devenant actionnaire minoritaire. \u00c0 noter que c\u2019est r\u00e9serv\u00e9 aux PME avec un peu d\u2019historique (au moins un exercice b\u00e9n\u00e9ficiaire sur les 3 derni\u00e8res ann\u00e9es et un chiffre d&rsquo;affaires minimum).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>CIRI (Comit\u00e9 interminist\u00e9riel de restructuration industrielle) <\/strong>: ce comit\u00e9 accompagne les grandes entreprises (plus de 400 salari\u00e9s) pour construire un plan de sortie de crise et n\u00e9gocier avec les cr\u00e9anciers.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>CCSF (Commission des Chefs de Services Financiers)<\/strong> : vous \u00eates \u00e0 jour dans vos obligations d\u00e9claratives ? Cette commission peut vous accorder des d\u00e9lais de paiement jusqu\u2019\u00e0 20 mois, des remises sur les majorations et p\u00e9nalit\u00e9s, voire un abandon partiel des dettes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n    <div class=\"bon-a-savoir\">\n        <div class=\"bon-a-savoir-wrapper\">\n            <div class=\"bon-a-savoir-header\">\n                <div class=\"bon-a-savoir-header-icon\">\n                    <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"32\" height=\"32\" viewBox=\"0 0 32 32\" fill=\"none\">\n                        <path d=\"M0 16C0 7.16344 7.16344 0 16 0C24.8366 0 32 7.16344 32 16V32H16C7.16344 32 0 24.8366 0 16Z\" fill=\"#1591F0\" \/>\n                        <path d=\"M13.3359 15.3966C13.3359 14.9167 13.5266 14.4564 13.8659 14.1171C14.2053 13.7777 14.6655 13.5871 15.1455 13.5871H17.5582C18.0381 13.5871 18.4983 13.7777 18.8377 14.1171C19.177 14.4564 19.3677 14.9167 19.3677 15.3966V22.0315H19.9709C20.4508 22.0315 20.911 22.2222 21.2504 22.5615C21.5897 22.9009 21.7804 23.3611 21.7804 23.8411C21.7804 24.321 21.5897 24.7812 21.2504 25.1206C20.911 25.4599 20.4508 25.6506 19.9709 25.6506H15.1455C14.6655 25.6506 14.2053 25.4599 13.8659 25.1206C13.5266 24.7812 13.3359 24.321 13.3359 23.8411C13.3359 23.3611 13.5266 22.9009 13.8659 22.5615C14.2053 22.2222 14.6655 22.0315 15.1455 22.0315H15.7486V17.2061H15.1455C14.6655 17.2061 14.2053 17.0155 13.8659 16.6761C13.5266 16.3368 13.3359 15.8765 13.3359 15.3966ZM16.955 11.1744C16.3151 11.1744 15.7014 10.9202 15.249 10.4677C14.7965 10.0153 14.5423 9.40158 14.5423 8.7617C14.5423 8.12181 14.7965 7.50813 15.249 7.05566C15.7014 6.60319 16.3151 6.349 16.955 6.349C17.5949 6.349 18.2086 6.60319 18.661 7.05566C19.1135 7.50813 19.3677 8.12181 19.3677 8.7617C19.3677 9.40158 19.1135 10.0153 18.661 10.4677C18.2086 10.9202 17.5949 11.1744 16.955 11.1744Z\" fill=\"white\" \/>\n                    <\/svg>\n                <\/div>\n                <div class=\"bon-a-savoir-header-title\">Bon \u00e0 savoir<\/div>\n            <\/div>\n\n            <div class=\"bon-a-savoir-content\">\n                <p>Vous pouvez vous adresser au <strong>CODEFI <\/strong>: c\u2019est l\u2019\u00e9quivalent du CIRI, mais pour les TPE et PME (c\u2019est-\u00e0-dire au niveau d\u00e9partemental).<\/p>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les pr\u00eats aid\u00e9s pour entreprise en difficult\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>Parfois, une <strong>soci\u00e9t\u00e9 en difficult\u00e9 financi\u00e8re<\/strong> a simplement besoin de souffler un peu niveau tr\u00e9sorerie ! C\u2019est ici qu\u2019entrent en jeu les pr\u00eats aid\u00e9s :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Le Pr\u00eat Participatif Relance (PPR) <\/strong>: vous \u00eates une PME ou une ETI avec un chiffre d\u2019affaires de plus de 2 millions d\u2019euros ? Vous avez un projet de d\u00e9veloppement (modernisation, transition num\u00e9rique, d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019international) ? 10 % du montant du PPR est port\u00e9 par la banque elle-m\u00eame, les 90 % restants sont financ\u00e9s par un fonds public garanti par l\u2019\u00c9tat.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le pr\u00eat Croissance-Relance (Bpifrance) :<\/strong> ouvert aux TPE, PME et ETI de plus de 3 ans, ce pr\u00eat vient aussi soutenir un projet de d\u00e9veloppement. Il peut durer de 2 \u00e0 10 ans, avec un taux fixe. Une retenue de garantie de 5 % est demand\u00e9e, mais elle vous est restitu\u00e9e \u00e0 la fin.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le pr\u00eat \u00e0 taux z\u00e9ro pour entreprise en difficult\u00e9<\/strong> : renseignez-vous aussi aupr\u00e8s des r\u00e9gions ou collectivit\u00e9s locales. Certaines proposent des pr\u00eats \u00e0 taux z\u00e9ro, comme la r\u00e9gion Provence-Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur pour les entreprises de moins de 10 salari\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>A lire \u00e9galement : <a href=\"https:\/\/www.obat.fr\/blog\/comment-vendre-entreprise-btp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Comment et combien vendre son entreprise du BTP ? Le guide<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">7 bonnes pratiques entrepreneuriales pour \u00e9viter les situations financi\u00e8res difficiles&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Vous l\u2019aurez compris : les difficult\u00e9s financi\u00e8res ne tombent pas du ciel ! Le plus souvent, les probl\u00e8mes s\u2019installent progressivement (petits d\u00e9calages de tr\u00e9sorerie, mauvaises d\u00e9cisions, organisation qui s\u2019essouffle\u2026). Voici donc quelques bons r\u00e9flexes pour prendre le taureau par les cornes avant que la situation ne s\u2019aggrave.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Gardez toujours un \u0153il sur votre tr\u00e9sorerie<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019argent, c\u2019est le nerf de la guerre. Et contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, une entreprise ne fait pas faillite parce qu\u2019elle ne fait pas assez de chiffre, mais plut\u00f4t parce qu\u2019elle <strong>manque de cash<\/strong> ! Vous devez absolument avoir (et garder) une <strong>vision en temps r\u00e9el de votre tr\u00e9sorerie<\/strong> :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>v\u00e9rifiez chaque semaine (ou chaque jour selon votre activit\u00e9) le solde de votre compte professionnel ;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>anticipez les grosses sorties d\u2019argent \u00e0 venir (salaires, charges sociales, fournisseurs) ;<\/li>\n\n\n\n<li>cr\u00e9ez un tableau de tr\u00e9sorerie pour savoir combien de semaines\/mois vous pouvez continuer sans nouvel encaissement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>A lire \u00e9galement : <a href=\"https:\/\/www.obat.fr\/blog\/tresorerie-entreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Comment g\u00e9rer la tr\u00e9sorerie de son entreprise ?<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Faites un diagnostic \u00e0 360\u00b0 de votre entreprise<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c0 pr\u00e9sent, il est temps de <strong>dresser un v\u00e9ritable \u00e9tat des lieux <\/strong>: vos finances sont-elles sous contr\u00f4le ? Et on ne parle pas seulement de vos comptes bancaires ! Vous devez vous poser les bonnes questions :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ventes<\/strong> : qui ach\u00e8te quoi, \u00e0 quel prix, avec quelle marge r\u00e9elle ?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9quipes :<\/strong> y a-t-il des tensions ? Un turnover important ?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Produits\/services<\/strong> : sont-ils encore align\u00e9s avec les attentes du march\u00e9 ?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Organisation <\/strong>: les r\u00f4les de chacun sont-ils clairs ? Les d\u00e9cisions sont-elles prises au bon niveau ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Repensez votre organisation de fond en comble<\/h3>\n\n\n\n<p>La <strong>pr\u00e9vention des difficult\u00e9s des entreprises<\/strong> ne s\u2019improvise pas : c\u2019est un processus qui demande du temps. Surtout, vous devez comprendre<strong> pour qui vous produisez<\/strong>, comment et dans quelles conditions. <\/p>\n\n\n\n<p>Que garder, que transformer et que laisser de c\u00f4t\u00e9 ? Par exemple, si vous avez un produit historique qui occupe 30 % de vos \u00e9quipes contre seulement 5 % de votre chiffre d\u2019affaires, il n\u2019est pas rentable ! <\/p>\n\n\n\n<p>Il est donc imp\u00e9ratif d\u2019identifier les goulots d\u2019\u00e9tranglement et de repenser vos processus internes. Pourquoi pas essayer des <strong>solutions d\u2019automatisation <\/strong>pour gagner du temps et booster votre productivit\u00e9 ?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Faites vivre votre budget<\/h3>\n\n\n\n<p>Certes, vous devez <strong>fixer un budget <\/strong>en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e. Mais ce dernier n\u2019est pas destin\u00e9 \u00e0 rester fig\u00e9 ! Au contraire, il faut le faire \u00e9voluer en fonction de vos ventes r\u00e9elles, des impr\u00e9vus qui vous tomberont dessus, parfois m\u00eame de la conjoncture \u00e9conomique. Pour ce faire :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>instaurez un point trimestriel pour comparer le \u201cCA pr\u00e9visionnel\u201d et le \u201cCA r\u00e9alis\u00e9\u201d ;<\/li>\n\n\n\n<li>revoyez vos objectifs \u00e0 la baisse si n\u00e9cessaire pour que vos \u00e9quipes conservent un cap clair et r\u00e9aliste ;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>r\u00e9affectez vos ressources l\u00e0 o\u00f9 elles seront vraiment utiles (marketing, maintenance, recrutement, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>A lire \u00e9galement : <a href=\"https:\/\/www.obat.fr\/blog\/comment-faire-bilan-5-etapes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Comment faire un bilan pr\u00e9visionnel en 5 \u00e9tapes ?<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Restez proche de vos \u00e9quipes<\/h3>\n\n\n\n<p>Trop souvent n\u00e9glig\u00e9, le <strong>facteur humain <\/strong>est pourtant vital dans la r\u00e9ussite d\u2019un<strong> plan de redressement d\u2019entreprise<\/strong>. Vos \u00e9quipes restent le meilleur levier de relance. <\/p>\n\n\n\n<p>Nous vous conseillons de rester transparent sur la situation de l\u2019entreprise, mais sans dramatiser. Prenez le temps de mettre en avant les efforts de chacun durant les r\u00e9unions ou les entretiens individuels : un simple \u201cmerci\u201d fait parfois toute la diff\u00e9rence !&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Ayez un business plan qui vous ressemble<\/h3>\n\n\n\n<p>Une strat\u00e9gie r\u00e9aliste, c\u2019est bien, mais encore faut-il la traduire dans <strong>un business plan coh\u00e9rent <\/strong>! Cette feuille de route pour les 3 ann\u00e9es \u00e0 venir doit r\u00e9ellement vous servir \u00e0 garder une direction claire (CA vis\u00e9, marges, effectifs, investissements). Servez-vous en pour mettre en lumi\u00e8re les <strong>points de bascule<\/strong> : \u00e0 quel moment devrez-vous recruter, investir ou lever des fonds ?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Ne restez pas seul<\/h3>\n\n\n\n<p>C\u2019est humain de vouloir tout g\u00e9rer, surtout quand on est \u00e0 la t\u00eate de sa propre bo\u00eete. Mais il est aussi <strong>tr\u00e8s risqu\u00e9 de rester seul aux commandes<\/strong>, surtout en p\u00e9riode de turbulences. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 vous entourer d\u2019un expert-comptable, d\u2019un administrateur ind\u00e9pendant ou d\u2019un r\u00e9seau d\u2019accompagnement (CCI, BGE, R\u00e9seau Entreprendre, etc.).<\/p>\n\n\n\n<p> Ils sauront poser un regard neuf sur votre <strong>redressement d\u2019entreprise<\/strong> et poser les bonnes questions, celles que vous n\u2019osez peut-\u00eatre pas poser vous-m\u00eame. Leur <strong>libert\u00e9 de ton <\/strong>et leur <strong>exp\u00e9rience<\/strong> seront de vrais atouts pour vous remettre en question !<\/p>\n\n\n\n<p><em>A lire \u00e9galement : <a href=\"https:\/\/www.obat.fr\/blog\/calcul-capacite-d-autofinancement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Calcul de la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement : comment le r\u00e9aliser ?<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><strong>PME ou TPE en difficult\u00e9 :<\/strong> les probl\u00e8mes financiers ne sont pas une fatalit\u00e9 ! Ils peuvent \u00eatre surmont\u00e9s, \u00e0 condition de r\u00e9agir rapidement et de s\u2019appuyer sur les bons outils&nbsp; (proc\u00e9dures amiables, aides financi\u00e8res, r\u00e9organisation interne). Et n\u2019oubliez pas :<strong> demander de l\u2019aide n\u2019est pas un aveu d\u2019\u00e9chec<\/strong>. Parfois, accepter d\u2019\u00eatre accompagn\u00e9, c\u2019est repartir sur des bases solides.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Questions fr\u00e9quentes sur l&rsquo;entreprise en difficult\u00e9 (FAQ)<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1767088283381\"><strong class=\"schema-faq-question\">Qu\u2019est-ce qu\u2019une entreprise en difficult\u00e9 ?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">On parle d\u2019entreprise en difficult\u00e9 lorsqu\u2019elle n\u2019arrive plus \u00e0 faire face \u00e0 ses dettes avec sa tr\u00e9sorerie disponible.\u00a0<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1767088292104\"><strong class=\"schema-faq-question\">Peut-on sauver une PME ou une TPE en difficult\u00e9 ?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Oui, une entreprise en difficult\u00e9 peut \u00eatre redress\u00e9e, \u00e0 condition d\u2019agir rapidement (proc\u00e9dures amiables, aides financi\u00e8res, plans de restructuration, \u00e9ch\u00e9anciers de paiement).<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1767088300333\"><strong class=\"schema-faq-question\">Un dirigeant est-il personnellement responsable des dettes ?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Non, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, un dirigeant n\u2019est pas personnellement responsable des dettes de sa soci\u00e9t\u00e9 : sa responsabilit\u00e9 s\u2019arr\u00eate \u00e0 ce qu\u2019il a apport\u00e9 au capital. Mais attention, il y a des exceptions ! Si vous commettez une faute de gestion importante, une fraude ou si vous m\u00e9langez vos finances perso\/pro, vous pouvez \u00eatre tenu pour responsable sur vos biens propres.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1767088309711\"><strong class=\"schema-faq-question\">Quel est le tribunal comp\u00e9tent pour les entreprises en difficult\u00e9 ?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Pour redresser une entreprise, vous devez engager les d\u00e9marches aupr\u00e8s du tribunal comp\u00e9tent. Si votre entreprise a une activit\u00e9 commerciale, dirigez-vous vers le tribunal de commerces ;\u00a0pour tous les autres cas (professions lib\u00e9rales, associations, exploitations agricoles, etc.), c&rsquo;est le tribunal judiciaire qu&rsquo;il faut contacter.<\/p> <\/div> <\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><\/h3>\n\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;9601&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;0&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;0&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Notez cet article&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;0\\\/5 - (0 vote)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;16&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Entreprise en difficult\u00e9 : comment s\\u0026#039;en sortir ?&quot;,&quot;width&quot;:&quot;0&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 0px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 12.8px;\">\n            <span class=\"kksr-muted\">Notez cet article<\/span>\n    <\/div>\n    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tr\u00e9sorerie en berne et factures en retard : ces signaux d\u2019alerte sont souvent mis de c\u00f4t\u00e9 parce qu\u2019on pense que \u00ab \u00e7a ira mieux le mois prochain \u00bb. 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