{"id":6295,"date":"2023-10-02T11:17:29","date_gmt":"2023-10-02T09:17:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.obat.fr\/blog\/?p=6295"},"modified":"2024-01-10T15:01:39","modified_gmt":"2024-01-10T14:01:39","slug":"methode-abc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.obat.fr\/blog\/methode-abc\/","title":{"rendered":"La m\u00e9thode ABC : tout sur l&rsquo;analyse des co\u00fbts par activit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n<p>Pour assurer <strong>la rentabilit\u00e9 d\u2019une entreprise<\/strong>, surtout dans un secteur concurrentiel, il est crucial d\u2019am\u00e9liorer constamment ses techniques de gestion pour booster sa comp\u00e9titivit\u00e9. Et justement, la logistique fait partie des leviers majeurs pour <strong>optimiser ses co\u00fbts <\/strong>! En tant que professionnel du b\u00e2timent, cela englobe vos approvisionnements et vos stocks de mat\u00e9riaux par exemple. Pour minimiser vos co\u00fbts par activit\u00e9, vous pouvez utiliser la <strong>m\u00e9thode ABC.<\/strong> On vous explique tout ce qu\u2019il faut savoir dans cet article !<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9finition de la m\u00e9thode ABC<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Activity Based Costing ou Co\u00fbt \u00e0 Base d&rsquo;Activit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<p>La <strong>m\u00e9thode ABC<\/strong> (Activity Based Costing, ou Co\u00fbt \u00e0 Base d&rsquo;Activit\u00e9s) est une technique de calcul du co\u00fbt complet. Elle se distingue de la m\u00e9thode des centres d&rsquo;analyse, consid\u00e9r\u00e9e comme plus traditionnelle. Elle consiste \u00e0<strong> <\/strong>diviser l&rsquo;entreprise par activit\u00e9 et \u00e0 allouer les co\u00fbts indirects associ\u00e9s \u00e0 chacune.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela permet de mieux g\u00e9rer ou structurer les charges selon l&rsquo;activit\u00e9 concern\u00e9e. Ainsi, la <strong>m\u00e9thode d\u2019analyse ABC<\/strong> permet de d\u00e9terminer en d\u00e9tail l&rsquo;origine des co\u00fbts pour mesurer la performance obtenue pour chaque activit\u00e9 au sein d\u2019une entreprise. On distingue deux inducteurs :<\/p>\n\n\n\n<p>\u2705 <strong>L\u2019inducteur d\u2019activit\u00e9<\/strong> : il permet de mesurer les ressources consomm\u00e9es par l\u2019activit\u00e9, notamment le rapport de cons\u00e9cution co\u00fbts\/produits.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2705 <strong>L\u2019inducteur de co\u00fbt<\/strong> : il fixe le niveau des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019organisation de l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les 3 cat\u00e9gories de la m\u00e9thode ABC<\/h3>\n\n\n\n<p>La m\u00e9thode ABC op\u00e8re selon le principe de cat\u00e9gorisation en 3 cat\u00e9gories distinctes :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Le groupe A<\/strong> : il regroupe les r\u00e9f\u00e9rences qui forment 80 % des sorties, ce qui repr\u00e9sente habituellement 20 % des r\u00e9f\u00e9rences (c\u2019est <a href=\"https:\/\/www.manager-go.com\/gestion-de-projet\/dossiers-methodes\/la-methode-des-20-80\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">la loi de Pareto<\/a>).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le groupe B<\/strong> : il englobe les r\u00e9f\u00e9rences qui correspondent \u00e0 15 % des sorties, repr\u00e9sentant en g\u00e9n\u00e9ral 30 % des r\u00e9f\u00e9rences.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le groupe C<\/strong> : il comprend les r\u00e9f\u00e9rences formant 5 % des sorties, soit typiquement 50 % des r\u00e9f\u00e9rences.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Classification ABC : quelles applications ?<\/h2>\n\n\n\n<p>La <strong>m\u00e9thode ABC<\/strong> peut \u00eatre impl\u00e9ment\u00e9e pour les acquisitions, la fabrication, les inventaires, les ventes ou les pr\u00e9visions. Cette m\u00e9thode de classification permet d&rsquo;orienter la strat\u00e9gie et les principes de gestion de l&rsquo;entreprise pour augmenter son chiffre d\u2019affaires. <\/p>\n\n\n\n<p>Une attention sp\u00e9cifique sera ainsi port\u00e9e aux r\u00e9f\u00e9rences de la <strong>cat\u00e9gorie A<\/strong>, puisque ces produits sont prioritaires : il est imp\u00e9ratif<strong> d&rsquo;\u00e9viter les ruptures de stock. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les r\u00e9f\u00e9rences de <strong>cat\u00e9gorie C <\/strong>ne constituent pas une priorit\u00e9 pour l&rsquo;entreprise : ce sont les moins strat\u00e9giques, ce qui signifie qu\u2019un retard d&rsquo;approvisionnement ou une rupture de stock n\u2019entra\u00eeneront pas des pertes financi\u00e8res cons\u00e9quentes. Le d\u00e9fi ici est plut\u00f4t de s&rsquo;assurer de la<strong> rentabilit\u00e9 de ces r\u00e9f\u00e9rences<\/strong> et une bonne gestion des stocks pour \u00e9viter les surco\u00fbts. <\/p>\n\n\n\n<p>Quant aux r\u00e9f\u00e9rences de la <strong>cat\u00e9gorie B<\/strong>, il faut surveiller leur possible progression vers la cat\u00e9gorie A ou, inversement, vers la cat\u00e9gorie C. Ce sont les articles les plus strat\u00e9giques en termes de gestion de stock.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><em>A lire \u00e9galement : <a href=\"https:\/\/www.obat.fr\/blog\/gestion-des-stocks\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gestion des stocks : les 6 meilleures m\u00e9thodes<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">M\u00e9thodologie et \u00e9tapes de la m\u00e9thode ABC<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. L&rsquo;identification des activit\u00e9s essentielles de l&rsquo;entreprise<\/h3>\n\n\n\n<p>Cette phase est fondamentale et constitue le commencement de la <strong>m\u00e9thode ABC<\/strong>. Elle doit \u00eatre abord\u00e9e avec rigueur pour garantir la pertinence des r\u00e9sultats. Elle implique de fragmenter l&rsquo;entreprise en ses activit\u00e9s essentielles pour distinguer celles qui impliquent des co\u00fbts. <\/p>\n\n\n\n<p>Une activit\u00e9 est un ensemble coh\u00e9rent de t\u00e2ches, d&rsquo;individus, de processus technologiques (etc.) associ\u00e9 \u00e0 une gamme de produits ou un service. Pour<strong> d\u00e9terminer les activit\u00e9s essentielles<\/strong>, une observation directe des diff\u00e9rents d\u00e9partements de l&rsquo;entreprise peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n<p>Cette t\u00e2che peut aussi \u00eatre accomplie avec les responsables des d\u00e9partements en question.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. La s\u00e9lection des inducteurs de co\u00fbt ou d\u2019activit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s avoir identifi\u00e9 les activit\u00e9s, l&rsquo;\u00e9tape suivante consiste \u00e0<strong> s\u00e9lectionner les inducteurs de co\u00fbt <\/strong>les plus significatifs. Ce sont les indicateurs qui permettent de quantifier les activit\u00e9s discern\u00e9es (inducteurs de volume, de gestion, de produits ou de services, etc.). <\/p>\n\n\n\n<p>Dans le cadre de la <strong>m\u00e9thode ABC<\/strong>, le concept d&rsquo;inducteur remplace celui d&rsquo;unit\u00e9 d&rsquo;\u0153uvre. L&rsquo;inducteur de co\u00fbt joue ici un r\u00f4le similaire \u00e0 celui des unit\u00e9s d&rsquo;\u0153uvre dans la <strong>m\u00e9thode des co\u00fbts complets<\/strong>. Il sert donc \u00e0 attribuer un co\u00fbt \u00e0 l&rsquo;activit\u00e9 en fonction du nombre d&rsquo;inducteurs utilis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. L&rsquo;allocation des ressources aux activit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<p>Dans la perspective de la <strong>m\u00e9thode ABC<\/strong>, ce sont principalement les co\u00fbts par activit\u00e9 qui sont pris en compte, plut\u00f4t que les co\u00fbts par produit. Il est donc essentiel d&rsquo;\u00e9valuer le montant des charges indirectes (ressources mat\u00e9rielles, humaines, financi\u00e8res) utilis\u00e9es par chaque activit\u00e9 identifi\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n<p>Par la suite, ces ressources doivent \u00eatre allou\u00e9es aux activit\u00e9s correspondantes. Conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode ABC, les produits utilisent les activit\u00e9s et, en retour, ces activit\u00e9s consomment les ressources.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Cet article peut vous int\u00e9resser : <a href=\"https:\/\/www.obat.fr\/blog\/fonds-de-roulement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fonds de roulement : d\u00e9finition et calcul<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Le calcul du co\u00fbt de revient par activit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>Une fois les inducteurs correctement s\u00e9lectionn\u00e9s et les ressources attribu\u00e9es, il faut ensuite rassembler les activit\u00e9s qui partagent les m\u00eames inducteurs en un centre de rassemblement. Pour chaque centre, il est n\u00e9cessaire de <strong>calculer le co\u00fbt unitaire <\/strong>de ses inducteurs en divisant la ressource totale par le nombre d&rsquo;inducteurs. <\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;\u00e9tape finale consiste ensuite \u00e0 additionner les co\u00fbts indirects de chaque activit\u00e9 aux co\u00fbts directs afin d&rsquo;\u00e9tablir le <strong>co\u00fbt de revient<\/strong> de l&rsquo;objet \u00e9tudi\u00e9 (que ce soit un produit, un service, etc.).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels sont les avantages et les inconv\u00e9nients ?<\/h2>\n\n\n\n<p>L&rsquo;instauration des indicateurs de la m\u00e9thode ABC est avantageuse pour analyser la source de la rentabilit\u00e9 d&rsquo;une entreprise. Elle permet :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>d&rsquo;approfondir la compr\u00e9hension des charges directes et des charges indirectes associ\u00e9es \u00e0 chaque produit ;<\/li>\n\n\n\n<li>de diminuer les frais g\u00e9n\u00e9raux en r\u00e9duisant les stocks superflus ;<\/li>\n\n\n\n<li>d&rsquo;adopter un management ax\u00e9 sur la gestion des co\u00fbts r\u00e9els et des co\u00fbts de revient ;<\/li>\n\n\n\n<li>de repenser les processus m\u00e9tiers, en termes d\u2019optimisation des marges et de logistique.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>N\u00e9anmoins, pour <strong>d\u00e9ployer la m\u00e9thode ABC<\/strong>, il faut une certaine connaissance ! G\u00e9n\u00e9ralement, on conseille de faire appel \u00e0 des consultants externes (ce qui implique un co\u00fbt), d&rsquo;impliquer le personnel et d&rsquo;impl\u00e9menter des solutions informatiques sp\u00e9cifiques, parfois on\u00e9reuses. Ces \u00e9l\u00e9ments repr\u00e9sentent donc des contraintes pour les petites entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p><em>A lire \u00e9galement : <a href=\"https:\/\/www.obat.fr\/blog\/logiciel-gestion-de-stock\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Les 9 meilleurs logiciels de gestion de stock<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>La m\u00e9thode ABC repr\u00e9sente donc une solution pour obtenir une <strong>meilleure compr\u00e9hension des co\u00fbts d\u2019une entreprise<\/strong> afin d\u2019optimiser la gestion des stocks, consolider son chiffre d\u2019affaires et prendre les bonnes d\u00e9cisions strat\u00e9giques. \u00c0 voir en fonction de vos ressources et besoins si son impl\u00e9mentation est avantageuse en termes de ratio efforts\/rentabilit\u00e9 !&nbsp;<\/p>\n\n\n\n\n\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;6295&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;0&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;0&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;5&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;Notez cet article&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;0\\\/5 - (0 vote)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;16&quot;,&quot;title&quot;:&quot;La m\u00e9thode ABC : tout sur l\\u0026#039;analyse des co\u00fbts par activit\u00e9&quot;,&quot;width&quot;:&quot;0&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} - ({count} {votes})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 0px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 5px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 16px; height: 16px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 12.8px;\">\n            <span class=\"kksr-muted\">Notez cet article<\/span>\n    <\/div>\n    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour assurer la rentabilit\u00e9 d\u2019une entreprise, surtout dans un secteur concurrentiel, il est crucial d\u2019am\u00e9liorer constamment ses techniques de gestion pour booster sa comp\u00e9titivit\u00e9. 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